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1991年12月，中巴两国在北京签定了以秦山核电一期工程作为参考电站，合作建设巴基斯坦恰希玛核电站的协议。该项目是我国自行设计、建造的第一座出口商用核电站，是当时我国最大的高科技成套出口项目。巴基斯坦当地时间2017年9月8日，恰希玛核电4号机组（C4）竣工，这标志着恰希玛核电一期工程4台机组全面建成。

恰希玛核电群赫然伫立在距离巴基斯坦旁遮普省柴尔沙漠西北部。如今，这里俨然已成为巴基斯坦的一个新地标。从恰希玛1号到4号机组（C1到C4），中巴合作建设恰希玛核电站的历史已持续了20多年。1992年C1开工、2000年C1并网发电；2004年C2开工、2011年C2完成对巴的临时验收；2011年C3、C4开工，2016年10月C3实现成功并网……数以万计的中国核工业人在恰希玛倾注智慧、挥洒汗水、绽放生命，将清洁的能源留在恰希玛，照亮了无垠的柴尔沙漠，为“一带一路”和“南南合作”谱写了辉煌的一笔。

“上得了厅堂、下得了厨房”

恰希玛核电现场位于柴尔沙漠边缘，这里4~9月间的最高温度55摄氏度，平均温度35摄氏度。当地开春和立秋才能开始种植作物，夏季几乎是不毛之地。20多年来，恰希玛核电站旁边的核电生活区——中国村，迎来了一批又一批中国核电建设者。为适应这里的高温环境，中方人员总结出很多核电现场的“作战经验”：

进入现场一定要穿长袖、戴手套。试想盛夏酷暑，却要全副武装，新来的员工一定不愿意。所以就有员工偷偷不戴手套，结果爬脚手架的时候手几乎被烫伤；不穿长袖，仅从工地到现场办公楼短短的距离，走一个来回，胳膊就能被晒伤；戴着安全帽去工地，没有两天，脸上就会晒出一个安全帽带的印子，其黑白对比，像彩绘一样耀眼生动。

在现场办公室起码要多放一套工作服。不是为了干净整洁，而是为了不感冒——从现场回到办公室，每次衣服都是浑身湿透紧紧贴在背上，如果不换一身干衣服，被空调一吹，会马上感冒。

对于在恰希玛的中国人来说，酷热高温已经是家常便饭，只要习惯了就好。然而，处于沙漠边缘的他们，还需经常饱受风沙之苦。夏季，当沙尘暴来临，现场的中国人一身汗津津的工作服，风沙又一个劲儿往脖子里灌，一天下来满身都是泥土和酸臭味。

当核电厂厂房没有封闭时，顶着高温酷热和风沙工作，工作条件就更为恶劣，特别是当地马蜂出没，正在建设中的厂房时不时就会发现一个马蜂窝，很多工作人员都有被马蜂蛰伤的经历……但正如中国中原对外工程有限公司恰希玛项目部总经理钱继伟所说：“我们这里的年轻人，是‘上得了厅堂、下得了厨房’。”翻译过来就是：受得了高温风沙的核电现场，也坐得了办公室鼓捣现代化的电脑。

未雨绸缪应对运输时差

与国内建设核电站不同，由于种种原因，在巴基斯坦建设核电站， 很多设备必须是中国的产品。C1项目原计划建设周期为85个月，后因设备采购遇到困难，原来在第三国采购的设备不得不转到中国研制。后来，C1和C2两座核电站绝大部分设备材料都实现了国产化。特别是C2项目的电气贯穿件、非能动氢气复合器、主给水泵等一些原本只能进口的设备实现了国产。国产主泵在C3、C4上首次使用，为“华龙一号”主泵国产化做了先驱，积累了宝贵的实战经验。

相比于国产化，时空阻隔造成的运输时差，是恰希玛项目要面对的另一个难题。很多问题，在国内解决起来是举手之劳，但在巴基斯坦可能就坎坷重重。中方人员的应对之策就是预先想到哪些设备是易坏的，未雨绸缪提前买一批，备在现场。有时用C1、C2留下的备件救急，实在不行，就去巴方业主的仓库里找到借来用。中方人员也试过在当地买一些市场采购级别的轴承、机油，但当地供应商不着急，不像中国人当天买当天就能送到。有些从当地买的东西送过来也是10天之后了。

在施工高峰期，国内劳动力的调动补缺，几天就可以到岗。而恰希玛现场缺人就很难办——调用国内劳动力，涉及到巴国安保交通问题，到岗时间太长；聘用当地劳动力，一是遇到当地农忙或罢工、游行等活动，无法招到工人。此外，巴基斯坦工人的技能与国内工人技能相比还是差一些，相应会影响工期。

把核电机组当成自己“孩子”

根据中国中原的规定，每位员工半年可以休假一次，一次可以回国休息3~4周；员工在现场工作满两年原则上就可以申请回国。然而，很多年轻员工两年期满一再申请延期，因为他们放不下自己心中惦念的恰希玛核电工程。他们把每一个恰希玛核电机组都当作自己还未长大的孩子，不想离开。中方恰希玛项目部的很多中层干部，不知将回国延期了多少次。

异国他乡路途遥远，更有巴基斯坦当地严峻的安保形势，恰希玛的中方人员出行非常困难。C1、C2建设时期，中国人的出行条件还相对宽松，到了建设C3、C4时安全形势变得复杂，出行难上加难。

有的中国员工本来跟别的同事同一批休假，只是晚了一天出发，结果到伊斯兰堡办事处就遇到巴国治安形势严峻无法出行，最后在办事处一直待到别的同事从国内休假回来了，又一同返回工程现场；有的员工休假遇到路面交通不安全的情况，需要改乘直升飞机，直升飞机不能携带行李，只能空着双手回国；90后年轻员工多数被爷爷奶奶带大，老人生重病无法回去尽孝；年纪大的一些返聘员工，父母年事已高，急病重病期间想回国却不能及时赶回……

赶上斋月，中国人要“顶上去”

谈到在巴基斯坦建设核电项目的困难，中国人与当地人的文化差异不得不提。巴基斯坦人信奉伊斯兰教，他们安守贫困、随遇而安。这也使得高峰时期现场巴工达到三、四千人的恰希玛核电工程，建设工期与国内相比有天然的劣势。

在恰希玛核电现场，巴方也承接了现场一些小子项的施工，他们的施工进度对现场整个进度影响很大。这与巴方管理水平、当地资源储备、工机具条件水平低等息息相关。在这种条件下，中方只能主动、不计报酬地承担很多责任，帮助巴方消除施工缺陷、提高工作效率。

在施工高峰期， 赶上穆斯林斋月，这一个月的时间就要中国人顶上去；巴工一天要做五次祷告，他们放下工具的时候，顶上去的也是中国人；中方与巴方一起开会，正值巴国斋月，巴方人员一整天不吃不喝，出于尊重巴国传统，会开了一天，中国人也饿了一整天；C3项目并网试运行前后，部分项目已开始要交给巴方验收，在国内，业主比总包方更着急核电站发电，交接一些项目都是催着总包方， 但在巴基斯坦，验收的事情永远是中国人追着巴方跑，甚至中方提前一个月就开始申请验收。

2017年9月，恰希玛核电基地4台机组顺利提前竣工，建设过程中项目现场管理组织有序，现场施工安全管理有效，质保体系运转正常，没有出现一般以上不符合项，成本可控且较好实现既定目标，圆满完成各项合同约定。这说明项目团队建设取得成功，项目管理体系经受住了考验，同时也为后续的合作提供了良好的实践和成熟的经验。无论是工程建设还是品质管理，亦或是运行服务，核电已然是我国“走出去”的又一张名片。

目前， 恰希玛核电一期工程4台机组一直保持安全稳定运行，进一步缓解了巴基斯坦电力紧缺困境， 缩短了巴基斯坦城市和农村的停电时间， 推动了巴基斯坦国家经济建设，提升了当地人民的生活质量。这4座30万千瓦级核电站犹如从东方冉冉升起的新日，照耀巴国大地，照亮“一带一路”上的中巴经济走廊。

原标题：《建党百年 重大成就 | 中国核电“走出去”第一站》