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　　7月22日，香港大学，中国传统中医诊所地板深圳医院。香港大学深圳医院于2012年开始运作，是一个没有行政级别的公立医院，所有员工不再有事业编制。

　　长期以来，中国的公立医院管理机构，不论‘'无论政治的“和准备的现有的管理方法受到外界的批评。公立医院的行政色彩浓厚被认为是阻碍了医疗改革的一个主要问题，“去行政化”被广泛认为是医疗改革的必由之路。

　　十七届三中全会“决定”的第八届会议明确淘汰学校，科研院所，医院和行政级别的其他单位。但是，由于参与了这一改革的诸多利益，我们还需要完善配套措施，减缓前进速度和更。

　　人力资源和社会部发言人近日表示，将研究高校的发展，公立医院不包括在人员管理办法管理接轨的准备。这种说法意味着，公立医院不包括在管理已成定局的准备。

　　而更多的还是在探索“去行政化”的不同路径，深圳已经明确提出了新的市级公立医院不再适用的管理编制，取消公立医院行政级别。

　　国家行政学院教授，助理胡伟教授认为，深圳的改革有一个非常良好的土壤。这是一个新的城市，但也很先进的理念，利益阻碍不深，许多体制机制改革可以继续。国家医改“去行政化”的目标，是在深圳一样的，只是更快的改革步伐。

　　三年前，李明（化名）退出在世纪坛的帖子在北京医院，南到深圳参加香港新成立的大学深圳医院创伤。放弃在系统内稳定的工作，增加了医院的管理水平和不备，李并不是孤例。

　　在2012年，香港，深圳大学医院正式投入运营。在行业如出现他很快，在这个公立医院，这引起了人们的关注。这项投资是由深圳市人民政府，香港队的大学管理公立医院不再有“铁饭碗”：所有员工不再准备了事业的身份，医院取消行政级别。

　　不要被分配钱按照准备的医院

　　在全国的医改，深圳率先在准备全面取消新的市级医院，充分就业，根据位置的管理模式。

　　我们的卫生机构制定工作标准的研制始于20世纪50年代。经过几十年的发展，编制“”具有有限的政府资金，造成收入公立医院医务人员存在“二元结构”中。

　　在中国，“建立”是财政部门在预算和各级拨款发展的主要依据。事业编制经费一般业务费用开支由国家中，只有该机构的授权范围内，审核的准备，并同意设立部门机构编制，财政部门可以列入政府预算和拨款。

　　这也是人们所说的，“EDS用钱去。“。

　　深圳市伟规划委员会秘书处（医改办）主任李冲解释说，在现实中，给予医院实际上做的一系列的决定：准备要有钱，不给钱准备。

　　李冲说，但在面对市场的医院服务，医疗服务的数量在不断增加，医疗质量是提高人的，但限制政府资金的准备，所以深圳市的第一项改革这种机制。与财政拨款的准备不再联系，但程度和服务，满意的质量，联系群众。

　　不仅如此，人手它的好处，绩效工资的原因往往比编外人员，同工不同酬形式，人们建立外更好地成为“二等公民。“。这是在代码编外收入通常被称为“二元结构”。

　　李宗伟说，所有医务人员的生活条件，包括养老，住房和工资都在编译和链接与该制剂具有的一切。我们要打破这种管理，历史遗留问题划出来，新人新办法，老人老办法。

　　基金的批准分配的财经媒体和而不同“头”号的准备，深圳将男人的办法由事物建立一个金融投资的基础上，医院的基本医疗服务的数量，手术难度，床周转率，转诊量，科研水平，医疗和行政职位的工作比基于评估结果等指标核定补助经费，并动态调整的满意度。

　　此外，准备取消后，医院可以根据对医疗服务和功能的需求安排工作，解决问题和人员的业务需求不匹配。

　　李冲认为，“去行政化”，“取消设立”不能被理解为简单地脱下帽子，但没有行政手段来管理医疗资源，而不是把钱预留按照准备的医院。

　　40万元，医生最高年薪起点为近百万

　　加入香港大学深圳医院三年后，李的雇用合同即将到期。今年，他将再次续约。

　　在香港大学深圳医院，主任负责制，董事会领导下的执行。院长由董事会授权，负责确定医院的组织架构，岗位设置和聘用人员。这允许根据经营和发展的需要，科学，独立实施的人力资源规划，岗位设置，人员招聘，薪酬设计，评估和人员培训的医院。

　　医院实施招聘工作人员，在核定的员额范围内工作的管理，根据独立经营者需要设置，添加或删除作业。医院实行全员劳动就业制度，各岗位员工都订立书面劳动合同法，合同期为3年。

　　深圳市医学中心副主任郑国飚说，在香港的医院人事和薪酬制度的研究，提出了机构可以打破现有的人事制度。医院打破现有的机构三种类型的人才结构（管理岗位，专业技术工人和服务工作和工作技能），但分为医生，护士，医技人员，管理人员，后勤人员5类，每一类都有其自己的人事管理方法。

　　正果飚认为，在香港的薪酬制度大医院充分体现医生服务的价值。其出发点是医生40万年薪，年薪最高顾问近100万，充分体现劳动和技术价值的价值。

　　香港，深圳医院内科主任，白珍珠大学教授说，医院是最大的内科，有110名医生，包括50名医生在其他公立医院规定完成后退出训练。多年来，该团队相对稳定，只有五个医生留下内科。

　　香港大学深圳医院，深圳是医改的就业制度的一个缩影。

　　深圳未落日轩规划委表示，引进北京大学，深圳，中山大学，香港大学，南方医科大学附属医院在深圳运营管理，以促进两权分离，并以经营公立医院改革试点的权利。它是在协议中明确如何实现管理制度和交付时的运行机制，特别是取消编制和行政级别。

　　深圳市医改任务明确，建立以岗位管理为人事系统的核心，根据需求的医院 - 按岗聘用设定的职责和任务，张贴固定工资，同工同酬的岗位，合理开启医生，护士，医技人员，行政，后勤人员的薪酬。

　　耐建立：核心问题是治疗

　　“在问题的核心编制改革是治疗。“深圳市规划委Luole宣慰承认，这是一个核心原因是人们不愿意去准备。

　　长期以来，公立医院和福利的准备绑。据罗肋旋透露，近48深圳。医务人员的9％被采用，区分已准备和没有准备。

　　他说，最大的问题是造成比较大的治疗缺口“二元结构”。在同工同酬方面，只是做同样的业绩激励。但工作人员没有编制和性能的基础上，编制还是有很大差别。

　　取消准备，手术无疑是一些工作人员的既得利益。目前全国多地明确改革的目标已经准备好去的，但也有不同的路径探索改革。济宁如最近的公立医院首次招聘“备案制度”的医务人员，医院同工同酬雇用新的人事制度。

　　Luole轩说，现有的一些与政策的准备挂逐步作出调整。去准备后，首先要保障福利，特别是退休福利。在新的市级公立医院取消了准备，但通过治疗的医务人员加入企业年金，年金保障机制。

　　然而，随着香港科学系的宠茂罗校外人士指出，护理学院和10多万只医药的深圳学校的常住人口。虽然深圳的目标是增加2.20000床，哪里找人才？

　　长期以来，深圳是依赖于引进高层次医学人才。取消准备后，该怎么办的人才这部分？

　　罗日轩坦言，退休人员尚未明确的情况下处理政策，我们将不得不对准备取消一些担忧。特别是，我们有时人们介绍，但取消了总体趋势的准备仍是医改的未来。

　　他说，实行个人专案工作，薪水可能高达100亿200万。然而，鉴于目前国家还没有全面实施引进一批核心人员的编制有顾虑，我们准备给备案管理。

　　在人才的引进，早在2014年，深圳市政府引进培育和执行医生（部门名称）的，医院名称，诊疗名称为“三项卫工程”的重点，其中包括给相关管理高级人才在科研经费，租金等优惠政策。

　　新京报记者报道了深圳市碧

　　（新京报）