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　　提到中国的优秀企业，我们会想到阿里巴巴、华为、海尔和联想等，它们或在国内外取得了傲人业绩、或是树立起了商界的管理标杆，代表了中国企业一终极一街什么时候出流经营水平。

　　然而，北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花却认为，“我跟踪领先企业做研究有20年了，到现在也没有下结论说中国存在优秀企业。”

　　在她看来，目前的中国企业还没有经历过两个最重要的挑战——逆经济周期、代际领导人更换，因此只能称为“领先企业”，而非“优秀企业”。

　　陈春花认为，如果企业经历过了这两个阶段，依然能保持高增长率，一般就会活过100年，甚至几百年，IBM、GE、迪士尼等国际先进企业的成长史，无不在验证这个标准。

　　什么是逆经济周期？

　　改革开放以来，中国经济一直保持增长，企业还没有遭遇过极其恶劣的经济环境。

　　2000年互联网泡沫破裂的浪潮，让大批的中国互联网公司难以融资，失血而亡。而存活下来的企业，如携程、新浪等企业都确立了自己在行业中的地位，百度、腾讯、阿里巴巴经过角逐也最终形成了BAT三国鼎立的格局。

　　有些人会提出，这算不算逆经济周期而成长起来的优秀企业呢？

　　陈春花向界面新闻记者表示，这些幸存者在此过程中凸显出了竞争力，但它们也只能被认为“具有成为优秀企业的潜力”。

　　总体而言，中国企业是幸运的，因为我们还没有遇到负增长的经济周期。企业较高的业绩增长率，究竟是受益于经济发展的红利，还是源于自身的竞争力，目前还没有考量机会。一旦遭遇巨大的环境变化，那些被增长数字所掩盖的经营短板就有可能会集中爆发。

　　而历史上那些熬过逆经济周期的企业，才真正证明了自身对于市场的应变能力。

　　1.剥离核心业务，重获新生的GE

　　金融业务曾经是通用电气（GE）赖以生存的基础之一，它在2012-2014年贡献了企业40%以上利润，在2008年金融危机来袭的前夕，该项业务的销售业绩甚至占据了集团总收入的51.2%。

　　2008年，在金融风暴的席卷下，GE金融净资产锐减255.6亿美元，降幅达12.2%，企业市值也随之缩水2640亿美元。市场上甚至流言四起，认为这家百年老店正面临破产的风险。

　　生死攸关之时，CEO杰夫?伊梅尔（Jeffrey Immelt）开始领导GE降低经营成本，对金融业务进行重组，剥离出售在美国、英国包括住宅及商业抵押类贷款在内的900亿美元资产。2011年GE金融起死回生，又创造了65亿美元的净利润。

　　这场命悬一线的救亡给予GE沉重的警示，它开始怀疑自身对于金融业务的过分依赖。2015年，GE宣布大规模缩减该业务，对战略部署进行重新洗牌，计划在2018年实现90%的盈利都来自工业领域。这家125岁高龄的老牌公司，又开始在工业互联网中寻求新生。

　　2.从二流跨越到一流，危机成就三星

　　虽然三星目前正在遭遇伤筋动骨的危机——包括“爆炸门”的余波、掌门人缺位、本土市场动荡的政治环境，但是它之前横跨大半个世纪的进化史，本身就是一部危机编年史，并成功地在每一场危机中重焕生机。

　　其中，1997年，亚洲金融危机波及韩国，一众韩国企业在风雨飘摇中艰难度日，三星公司的业务也全面告急，负债高达180亿美元。

　　但是三星已经提前做好的变革准备。1993年，时任三星集团董事长李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，掀起一场自我革命的“新经营运动”————由传统的关注数量变成关注质量的经营。

　　当时韩国经济正处于迅速发展时期，只要生产出产品抢占市场，就能够赚取到利润。三星却一反常态，将15万部、价值150亿韩元有质量问题的手机焚毁，试图唤起全体员工的质量意识，并决心抛弃品牌二流的产品形象，进一步确立自己独创的设计风格。同时，三星砍掉了不盈利的非核心业务，形成了电子、金融保险、贸易与服务三大核心领域，半导体、通信、数字多媒体、家电四大产业均衡发展的产业布局。

　　1997年金融危机来袭之时，三星又启动第二期“新经营”改革，继续深入这场“除了老婆孩子，一切都要变”改革。两年之后，负债累累的三星电子实现3.17万亿韩元纯收入逆转。“新经营”让三星开始成为了一家真正具备世界竞争力的企业。