回忆资讯娱乐综合资讯网

腾讯正在调整姿态应对新形势，但由于腾讯规模巨大，不可能一步到位，就像相机慢动作一样，将这些分解动作联系起来，在一定程度上可以看到腾讯转型产业互联网的开始。

一个不容忽视的现实是，互联网正在集体实施B计划。流量高峰，资本冷，工业互联网和B成为今年冬天最温暖的两个条件。

腾讯是领导者。

2018年9月，腾讯以组织结构调整的形式宣布了期待已久的转型，移动互联网主战场马化腾的对外之声，正从上半年的消费互联网发展到下半年的工业互联网。

想象一下处于风暴中心的巨人为了应对新的战斗而调整自己的姿势，但是由于它的体积巨大，不可能一步到位，就像照相机中的慢动作一样。

从C到B，太多人想知道腾讯的模式和策略。

一位美元基金合伙人告诉蓝洞商业（Blue Hole Business），腾讯正在逐步澄清它在工业互联网上的作用和投资。

接受腾讯投资的B2B公司创始人透露，腾讯主动上门，双方如何在相关垂直领域开展合作，他们仍然保持着基本的联系。

腾讯自身行动更快，负责医疗数字化的团队超过400人。新一轮改制前，腾讯医疗卫生服务部成立，马化腾多次提到寻找影子。您可以理解，这是腾讯除微信支付外，第一个参与核心医疗环节的产品。

将这些分解行为联系起来，在一定程度上，我们可以看到腾讯转型产业互联网的开始。

亲自

腾讯正在瞄准工业互联网的基础和攻击点。

不久前，马化腾给《新京报》回信称，腾讯的首要任务是专注于我们可以做的事情，而其他人则不能。

例如云，这是腾讯所有产品对B业务的出口。新成立的CSIG（云和智能产业集群）将在腾讯云的基础上配置资源，云服务、终端和在线内部管理被认为是最好的业务，只属于阿里、腾讯等巨头。

即使没有重组，腾讯的攻势也足够强大，特别是在2017年，腾讯的云价格如此之低，业界认为它几乎是免费的，还可以提供增值服务。

一家企业级云服务提供商的初创公司在云南损失了一个项目，而腾讯云则是其中的一个突破口。事实上，两家公司提供的服务并没有太大的不同，但腾讯承诺会互相帮助，建立一套企业级的内部社交软件，这通常不适用于启动。

云服务，腾讯最大的敌人是阿里。

阿里巴巴2019财年第二季度盈利显示，阿里云本季度营收56.67亿元，较上年同期增长90%，腾讯在2018年第三季度盈利中首次披露了其云服务营收。今年前三季度营收60亿元，比去年同期翻了一番多，环比200点。

两大巨头仍在重组势力，11月26日，阿里云企业集团升级为阿里云智能企业集团，董事长张剑峰为首席技术官，无论人与事，集团层面的权力都得到了提升。

在9月底腾讯的调整中，云业务没有单独成立业务组，CSIG负责人唐道生在接受界面采访时解释说，将云业务纳入CSIG是一种更为渐进的组织形式，是一种以行业客户需求为中心的调整。结构只是解决方案的一部分，到目前为止它涉及到多个产品的收敛。

除了云，腾讯的第二层业务是基本的连接，比如企业微信。

消费互联网是章鱼式的横向延伸，而工业互联网自然是纵向的。把无数夫妇和妻子的商店联网是毫无意义的。上下游各环节开放后，行业将发生变化。

一位接受腾讯投资的B2B公司创始人告诉蓝洞商行，腾讯正在和他们一起研究如何解决产业链中的连接效率问题，快速找到对方，进行更高效的沟通。B和B之间的沟通不像C端用户之间的沟通，他们可以谈论任何东西。他们是基于商业行为。

分销行业依赖于价格差异，这是信息不对称造成的价值，作为一名潜入流通行业超过10年的老兵，上述商界领袖认为，如果腾讯推出类似快速衰落版本的QQ产品，可以帮助B端消除信息鸿沟。

标准化工具是腾讯的首选，但注定要失败，特别是在流通领域，那些掌握行业核心秘密、为王的参与者敢于说，我们需要成为行业的基础服务商，因为背后有物流、仓储等服务，巴里不同行业之间的ERS很深，腾讯没有这样的性能能力。

马化腾的态度也很明确。合作伙伴应充分利用自己的资源和力量，使其合作伙伴发挥作用。我们提供支持。

他甚至没有使用授权来表示这太高调了，助手这个词更合适。

唐道生的姿势更低了。他将CSIG视为一个再创业团队，从零开始生产产品，进入客户服务市场。他工作很努力。

事实上，腾讯在B端并不是没有基础的，它的天线已经深深扎根于零售和医疗服务中。微信支付是最好的杠杆。腾讯走江河湖，依靠行业解决方案。

马化腾解释说，和微信一样，我们希望从小程序、公众号、支付加社会广告、云计算的底层为所有行业提供一套基本的工具，这是我们在工业互联网上的责任和义务。

以医疗为例，腾讯在医疗卫生方向上有三个重点：电子医疗卡、医疗保险支付等基础设施；腾讯医疗代码服务和医疗人工智能解决方案。

其中，医疗云是基础能力，在此基础上，按需定制医疗信息解决方案；移动医疗保险支付也是一个起点，目前在全国几十个城市在线200多家医院，医疗人工智能产品仍处于临床前试验阶段，尚未商业化。ed.相应的团队主要集中在CSIG业务组，包括医疗卫生服务部、医疗信息产品团队和医疗云团队。

激进的投资，但更难

10月中旬，腾讯领头羊，一位美元基金投资经理看到了一家供应链服务公司，该公司此前曾出现过交叉，他对此深感遗憾，所以我们的机会相对较小。

另一位风投合伙人也表示，腾讯今年在工业互联网领域的投资是激进的，即使在未来，也不排除整合和并购的可能。

马化腾对中国企业家的书面答复是指腾讯投资的变化，这证实了外界的判断，一是投资范围有所扩大，未来工业互联网投资将得到加强；二是加强对腾讯的投后服务。正在升级。

腾讯投资产业互联网并没有背离原有的逻辑，基本的一般业务都是人到了尽头，垂直产业应用层选择投资。

区别在于，在C端市场，腾讯的投资失败概率很低，创业者不能拒绝腾讯的庞大流量。但这种投资策略可能很难转化为工业互联网。对B公司比较垂直，不需要烧钱，没有成熟的颠覆常规。Capit所有的优势不再是决定成败的关键因素。

问题是，巨人的角色是什么

9月26日，兰陵宣布将从阿里巴巴获得数亿美元的战略投资，业内人士表示，这是阿里追求四年的结果，阿里过去一直没有能力投资，原因很简单。本公司是OA领域的领导者。它的穿透率足够高。它的核心客户都是中国顶尖的公司。很容易更换。

今年，腾讯和阿里几乎同时接触到了一对二的创业者，他们以前曾与威中银行和腾讯信贷咨询合作过，因为在这一细分市场中，他是第一大的参与者，如果巨人们想有一个布局，他们将无法绕过。

这是工业互联网的一种常见现象，与C类玩家不同的是，到B类项目分布在轨道的不同分区，老板容易识别，容易动摇。

面对同一家公司，阿里和腾讯表现出完全不同的态度。

阿里很清楚自己想要什么，你可以在其中扮演什么样的角色，他的总体规划是什么，行业是如何变化的，甚至可以一目了然地看穿结局，否则腾讯更关心的是企业本身的发展，未来的收益，以及企业融入系统的想法。

最后，考虑到需要保持一个客观中立的角色，企业家没有选择。

事实上，这些巨头投资的到B项目并不多，但它们相对低调，不愿意透露。据公开信息，腾讯已经投资了很多到B公司，比如东华软件，易于销售，易于审批和了解创宇。

托比公司的创始人接受了几轮融资，委婉地表示，他从战略层面的投资者那里得到的帮助非常有限。然而，当其中一个BAT感兴趣时，他没有拒绝。毕竟，它是一个巨人。先拿它。

接受腾讯投资的企业家应该鼓励战略投资者积极投资。每个垂直产业都应该投资一个。这些公司可以帮助腾讯实现战略落地。否则，建立联系是没用的。

他认为，全球工业互联网只能在快速衰落、新兴和制药行业中产生超大型企业，腾讯的投资布局必然与这三个领域密不可分，他坚持认为，腾讯与消费互联网投资一样，是在赋权。

但是这个禀赋背后的含义和那个禀赋是完全不同的，对于C来说，乘交通工具起飞，对B来说就不那么简单了。

连接只是第一步。小B对云、支付等服务有很强的需求，往往是巨头负责提供贷款，行业骨干提供业务和风控数据，链上的每个环节都不能分割。

基于类似案例，投资者和企业家推测腾讯未来不会排除合并和整合被投资公司的可能性。

对B来说焦虑是一个错误的主张。

2018年，腾讯全国的诊断、对B能力薄弱、投资银行等声音不断被听到，但接近腾讯的投资者和企业家给出了不同的观察和判断。

他们的共识是，腾讯对B业务的理解、战略方向、基本模式、垂直机会没有误解，没有误判。

对于外界对腾讯B端技术能力的质疑，更被视为一个误区，9月底腾讯成立了技术委员会，CSIG和TEG将加大技术共享。

唐道生否认腾讯没有对B基因。如果你相信基因，你就会相信进化论。腾讯只是一个可以不断发展的组织。

据一位与腾讯有业务往来的B2B企业家称，腾讯向B转型的最大挑战是企业文化，企业文化决定了企业做什么和不能做什么，本质上，腾讯提倡个人自由，注重创新。

同样是企业版的沟通工具，钉读、钉功能是考虑管理者的需要，不允许员工设置无干扰。这是企业微信中不可能看到的。

从另一个角度看，被C践踏的阿里坑是腾讯转型为B的最好一面镜子。

从淘宝繁荣的时代开始，阿里的社会抱负从未消逝，他们同样意识到关系链和流量的重要性，支付宝和微信几乎同时开发了红包功能。他们有不同的想法。一个是要求红包，另一个是发送红包，两个结果完全不同。但支付宝高管承认，即使他们当时做了同样的事情，也很难预测它会有多有效。

然而，有些人给出了不同的意见。地铁创始人吴新红苦涩地指出，腾讯就像狼，马化腾看起来温文尔雅，但真的像狼。我们必须做我们想做的，无论是大规模的军事建设，还是对外投资或收购。

向B转型只是一种策略，更理性的语音分析，从互联网公司升级为技术公司应该是腾讯的愿景。

2012年前后，腾讯内部进行了语音讨论，应该完成这一升级，据说一些高层管理人员已经当面告知马化腾，他的回答是腾讯仍然专注于一切的连接。

连接本身就是技术，但从上述高层来看，腾讯应该明确这一目标，最受尊敬的互联网公司是腾讯目前的愿景。

上世纪90年代末，贝佐斯声称亚马逊是一家科技公司，而不是零售商，当时听起来像是一厢情愿。亚马逊的利润主要来自销售商品。

贝佐斯抗议并转而低调地开发搜索引擎，招募技术专家并授予他们秘密的头衔。从那时起，亚马逊的网站内搜索对谷歌的广告收入构成了巨大的威胁。随着AWS的出现，亚马逊无疑已成为贝索斯一直梦想的技术公司。

梦想始于今天书中看似微不足道的搜索工具，但贝佐斯说你必须从某个地方开始，爬上第一座山，才能从山顶上看到下一座山。

B是腾讯脚下的第一座山。